a empresa
Trabalhamos no que acontece depois da contratação.
A Quintal Norte assessora empresas brasileiras na estrutura que recebe, forma e sustenta pessoas no trabalho — sem modelos prontos, sem promessas amplas.
← Voltar ao iníciohistória e missão
De onde viemos e para onde olhamos
A Quintal Norte nasceu em Florianópolis a partir de uma pergunta simples: por que tantas empresas que contratam bem perdem pessoas nos primeiros meses? A resposta quase sempre passava pela mesma constatação — a empresa estava bem preparada para selecionar, mas não para receber.
Começamos atendendo empresas de médio porte do sul do Brasil que cresciam rápido e sentiam o custo de repetir as mesmas explicações a cada pessoa nova. Com o tempo, percebemos que o problema raramente estava nas pessoas — estava na estrutura que as recebia, ou na ausência dela.
Hoje trabalhamos em três frentes: o desenho de como os primeiros trinta dias de alguém devem funcionar, a construção de um currículo de treinamento que a própria empresa consegue conduzir, e o apoio contínuo aos gestores que precisam desenvolver quem responde a eles sem saber muito bem como fazer isso no cotidiano.
Não entregamos palestras. Não vendemos plataformas. Não prometemos transformações. O que fazemos é sentar com as pessoas que conhecem a operação, organizar o que já existe e deixar algo que funciona quando saímos.
em números
+80
empresas atendidas
7 anos
de prática no tema
12+
setores diferentes já atendidos
SC · PR · RS
estados com empresas ativas
as pessoas
Quem faz o trabalho
Mariana Figueiredo
Sócia e consultora principal
Trabalhou por dez anos em operações de RH em empresas de serviços antes de fundar a Quintal Norte. Conduz os programas de integração e a construção de currículos.
Rafael Luz
Sócio e consultor de gestão
Especialista em práticas de gestão para times técnicos. Conduz o retainer mensal com gestores e o acompanhamento individual de quem participa do programa.
Carla Sena
Consultora de aprendizagem
Formada em pedagogia com atuação em educação corporativa. Apoia a construção e revisão dos materiais de treinamento nos programas de currículo.
padrões de trabalho
Como conduzimos cada programa
Escopo escrito antes de começar
Cada programa tem um documento de escopo assinado pelas duas partes antes do início. O que está dentro e o que está fora é definido com antecedência.
Confidencialidade dos dados da empresa
Processos internos, organogramas e conversas de trabalho ficam restritos ao que é necessário para executar o programa. Acordos de sigilo integram o contrato padrão.
Revisão pós-implementação incluída
Nos programas de integração e currículo, a revisão após o primeiro ciclo completo está no escopo — não é cobrada à parte nem precisa ser negociada.
Encaminhamento responsável
Quando uma questão identificada no trabalho ultrapassa o campo de conduta profissional, encaminhamos para os profissionais habilitados sem tentar resolver o que não é nosso.
Materiais em formato editável
Planos, guias e currículos são entregues em formatos que a empresa consegue ajustar sozinha — sem depender de nós para cada atualização futura.
Comunicação direta entre sessões
Dúvidas que surgem entre sessões têm canal de resposta definido. Não deixamos perguntas sem retorno por mais de dois dias úteis durante o programa.
o que nos move
Sobre o trabalho de receber pessoas
Há uma diferença entre uma empresa que explica bem o que faz e uma empresa que estrutura como a pessoa vai aprender o que precisa saber. A primeira confia na clareza da informação; a segunda confia no processo que entrega essa informação no momento certo.
Empresas que crescem rápido costumam resolver a integração na base da boa vontade de quem já está lá — e isso funciona por um tempo. Quando o crescimento se estabiliza, esse improviso começa a custar mais do que aparenta: pessoas que chegam sem referência clara do que se espera delas, gestores que repetem as mesmas explicações de onboarding várias vezes por ano, equipes que nunca chegam a um ritmo compartilhado.
Nossa hipótese de trabalho é que esses problemas têm solução conhecida. Não são únicos, não exigem metodologias proprietárias e não precisam de consultorias longas. O que exigem é atenção ao que já existe, critério sobre o que muda primeiro e paciência com o que leva mais tempo para pegar raiz.
É isso que a Quintal Norte tenta fazer, com as ferramentas que temos e os limites que sabemos reconhecer.
próximo passo
Quer entender se o que fazemos se encaixa no que a empresa precisa?
Uma conversa inicial de trinta minutos, sem obrigação de seguir adiante. O objetivo é entender o problema antes de qualquer programa.
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